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6月3日，際華3502公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理宋勇林召開現(xiàn)場辦公會，就落實際華服裝分公司改革，打造“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”的專業(yè)化生產(chǎn)基地作出部署。他要求，梳理工作流程，強(qiáng)化制度管理，加大信息化、智能化改造力度，落實“事事有回音，件件有著落”作風(fēng)，全力推進(jìn)“減人降本、提質(zhì)增效”方案，充分激發(fā)團(tuán)隊活力和動力，快速提升生產(chǎn)基地保障能力，實現(xiàn)“企業(yè)效益好、員工收入高”的奮斗目標(biāo)，以實際行動和工作實效將改革工作落到實處。

宋勇林強(qiáng)調(diào)，服裝分公司成立后，作為“成本中心”“生產(chǎn)基地”，減人降本、提質(zhì)增效是3502公司實現(xiàn)“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”目標(biāo)的有效路徑。制度是管人的、流程是管事的。各部門要直面問題、務(wù)實高效、力戒松散，牢記“制度就是高壓線”的管理信條，進(jìn)一步整理各項規(guī)章制度，明晰行為界線，做到“令行禁止”，確保遵規(guī)守法、遵章守紀(jì)；流程簡潔高效是實現(xiàn)降本提效的重要抓手，要進(jìn)一步梳理管理流程，刪繁就簡、化繁為簡，以務(wù)實管用、高效夠用的流程，保障各項工作快捷順暢、提質(zhì)增效。

宋勇林要求，要瞄準(zhǔn)基地產(chǎn)能建設(shè)目標(biāo)，大力推進(jìn)信息化、智能化、專業(yè)化生產(chǎn)。要深入總結(jié)研究101工房沖鋒衣生產(chǎn)線建設(shè)經(jīng)驗，推廣以信息化、智能化手段調(diào)動職工生產(chǎn)積極性的方法，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”為抓手，提升智能化、柔性化、專業(yè)化生產(chǎn)能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)布局，實現(xiàn)“成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先”。

宋勇林指出，要進(jìn)一步做好核崗定編工作，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，向“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干”方向優(yōu)化，強(qiáng)化精益生產(chǎn)管理，提高工作質(zhì)量，改善松散作風(fēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善客戶滿意度。要以問題為導(dǎo)向，以狠抓落實為落腳點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)時間節(jié)點(diǎn)，迅速有效解決各項管理問題，分兩步走進(jìn)一步提高管理水平，一是以5S管理為核心強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，二是以信息化為核心推進(jìn)智能化管理，最終形成數(shù)字化思維，實現(xiàn)系統(tǒng)化管控，用信息化固化工作流程，規(guī)范個人行為，用制度約束責(zé)權(quán)利，把權(quán)力鎖進(jìn)制度的籠子中。

宋勇林強(qiáng)調(diào)，要人人嚴(yán)肅紀(jì)律、時時把控風(fēng)險。法務(wù)審計部要做好各項紀(jì)律的檢查落實，經(jīng)常深入高風(fēng)險部門、崗位，主動找線索，經(jīng)常“敲邊鼓”，發(fā)現(xiàn)苗頭就開展訪談約談，在落實集團(tuán)巡視巡查工作的基礎(chǔ)上，做好日常的督導(dǎo)督查，不斷提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。要教育廣大職工特別是黨員干部樹立底線思維，保持良好作風(fēng)，改善生活習(xí)慣，培養(yǎng)良好家風(fēng)，狠剎內(nèi)部吃喝歪風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的生產(chǎn)生活環(huán)境。

“人民對美好生活的向往就是我們奮斗的目標(biāo)”。改革的根本目的是要增強(qiáng)價值創(chuàng)造，改革成效是以訂單多不多、毛利率高不高、企業(yè)效益好不好、員工收入有沒有提升為衡量標(biāo)準(zhǔn)。際華3502公司要提高站位，聚焦重點(diǎn)，擔(dān)當(dāng)作為，以“成本領(lǐng)先、效益領(lǐng)先”的專業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)實效，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。