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打造標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、柔性的供應(yīng)鏈，是紡織服裝制造業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的關(guān)鍵。

繼2021年9月對(duì)外公布完成A輪超億元融資后，紡織領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)犀有數(shù)科再度宣布完成A+輪過(guò)億元融資，同時(shí)正式更名為鹿優(yōu)數(shù)科。本輪融資由光速基金獨(dú)家投資，致遠(yuǎn)資本繼續(xù)擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

鹿優(yōu)數(shù)科（原犀有數(shù)科）是如何在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展這么迅速的？愛(ài)慕、安莉芳、曼妮芬、蕉內(nèi)、蕉下、內(nèi)外、華歌爾、黛安芬，這些熱門(mén)品牌為何都選擇與鹿優(yōu)數(shù)科（原犀有數(shù)科）展開(kāi)合作？

近日，記者采訪(fǎng)了鹿優(yōu)數(shù)科CEO張帥，以求進(jìn)一步了解他對(duì)打造ODM面料數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)所做的深度思考。

記者：請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下公司。

張帥：鹿優(yōu)數(shù)科成立于2020年，以工藝和研發(fā)數(shù)字化為抓手，主打以銷(xiāo)定產(chǎn)的柔性制造模式，全面打造面料數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和研發(fā)驅(qū)動(dòng)的紡織行業(yè)智能制造。

公司擁有專(zhuān)業(yè)化的核心團(tuán)隊(duì)。我是東華大學(xué)材料學(xué)博士后，曾作為阿里巴巴犀牛智造聯(lián)合創(chuàng)始人，完成和見(jiàn)證了犀牛智造落地，在迪卡儂（Decathlon）任職期間曾完成多項(xiàng)科技面料的研發(fā)。董事長(zhǎng)&CPO（首席產(chǎn)品官&首席工藝官）衛(wèi)金龍先生是中國(guó)最早染整專(zhuān)業(yè)科班出身，深耕印染近30年，被譽(yù)為針織印染行業(yè)工匠第1人、數(shù)字化印染工廠成功實(shí)踐第1人，曾領(lǐng)導(dǎo)裕民針織成功上市（HK00844）。COO陶張木也有10年以上紡織印染行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加入鹿優(yōu)數(shù)科之前是智布互聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁，曾經(jīng)成功打造紡織印染行業(yè)數(shù)字供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)。同時(shí)，公司已有400多名員工（含生產(chǎn)部門(mén)），分?jǐn)?shù)字化平臺(tái)和自營(yíng)智能工廠兩個(gè)業(yè)務(wù)版塊，推進(jìn)ODM面料數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)的落地。

記者：傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造企業(yè)升級(jí)背后需要技術(shù)支撐。鹿優(yōu)數(shù)科以科技冠名，最強(qiáng)大的技術(shù)內(nèi)核是什么？

張帥：面料數(shù)字化解決方案：顏色數(shù)字化+理化性能數(shù)字化+觸感數(shù)字化；

工藝數(shù)字化解決方案：上述面料數(shù)字化參數(shù)背后所有工藝的數(shù)字化；

產(chǎn)能互聯(lián)系統(tǒng)：具備工藝轉(zhuǎn)化能力的“犀有芯“+工廠動(dòng)靜態(tài)產(chǎn)能連接的SAAS-數(shù)織通&數(shù)染通。

記者：鹿優(yōu)數(shù)科的發(fā)展定位是什么？未來(lái)將從哪幾個(gè)方面進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

張帥：我們的企業(yè)愿景是“成為紡織服裝產(chǎn)業(yè)ODM模式的領(lǐng)軍者及賦能者”。主要將從三方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展：擴(kuò)大產(chǎn)能滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的的差異化面料需求；擴(kuò)大技術(shù)投入紗線(xiàn)-坯布-面料-成衣全鏈路PLM系統(tǒng)，支持ODM模式；持續(xù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定及大數(shù)據(jù)儲(chǔ)備，形成行業(yè)最具規(guī)模且數(shù)據(jù)可驅(qū)動(dòng)的AI面料系統(tǒng)。

記者：鹿優(yōu)數(shù)科將從哪些角度顛覆或者說(shuō)是變革傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式？

張帥：需求端：通過(guò)ODM模式代替OEM或者加工單模式，或者可以看做是推薦邏輯替代搜索邏輯，制造“增量”，而不是搶奪“存量”。

供給側(cè)：通過(guò)可跨區(qū)域跨工廠復(fù)制的數(shù)字化工藝解決織染廠完全依靠“老師傅”解決工藝問(wèn)題的困局，致力于將全行業(yè)染成率提升至95%以上。

記者：面對(duì)個(gè)性化需求市場(chǎng)，紡織行業(yè)向智能制造、柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐加快。鹿優(yōu)數(shù)科先人一步的關(guān)鍵是什么？

張帥：從生產(chǎn)力側(cè)入手：建設(shè)智能工廠作為中央廚房，通過(guò)中央廚房+云工廠模式解決柔性問(wèn)題，純粹在生產(chǎn)關(guān)系上做文章例如”撮合“”聚單“價(jià)值已經(jīng)很小了，解決不了生產(chǎn)力本身不夠柔性的問(wèn)題。

從標(biāo)準(zhǔn)化入手：染色面料及成衣作為產(chǎn)業(yè)鏈非標(biāo)的產(chǎn)品，如何標(biāo)準(zhǔn)化就是行業(yè)增長(zhǎng)的第二曲線(xiàn)，鹿優(yōu)管理層深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，堅(jiān)定的在商品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)化等上下苦功夫。

記者：鹿優(yōu)數(shù)科必須解決哪些層面的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，才能順利實(shí)現(xiàn)“打造面料數(shù)字供應(yīng)鏈生態(tài)”的目標(biāo)？

張帥：需求側(cè)：建設(shè)以“商品力”以及“快反力”為需求畫(huà)像的兩類(lèi)客戶(hù)池，解決訂單輸入的實(shí)際問(wèn)題。目前鹿優(yōu)生態(tài)的訂單飽和度在150%以上。供給側(cè)：擴(kuò)大品類(lèi)覆蓋，實(shí)現(xiàn)針?biāo)罂?、棉化纖、染色印花的全品類(lèi)、全工藝的數(shù)字化及產(chǎn)能可復(fù)制性的落地。目前完成進(jìn)度在60%以上。

記者：整個(gè)紡織服裝領(lǐng)域工藝性強(qiáng)且上下游區(qū)域分散，很多企業(yè)選擇細(xì)分賽道立足，您認(rèn)為未來(lái)是否有可能出現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，核心企業(yè)來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)？

張帥：答案是肯定的。首先，大供應(yīng)鏈+小品牌，供應(yīng)鏈會(huì)強(qiáng)勢(shì)。其次，非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化是大勢(shì)所趨，建立標(biāo)準(zhǔn)的剛開(kāi)始一定是一家企業(yè)，這家企業(yè)應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須深刻理解產(chǎn)業(yè)，同時(shí)有互聯(lián)網(wǎng)的思維，要具備頂層設(shè)計(jì)。