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穩(wěn)健但不保守，積極而不激進

作為目前國內唯一一家實現(xiàn)萊賽爾長絲產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，面對巨大的市場機遇，浙江華豐龍賽爾纖維科技有限公司（以下簡稱“華豐龍賽爾公司”）并未貿然激進，而是采取相對穩(wěn)健的發(fā)展策略。在其看來，10年發(fā)展，從0到1，既需要決心和毅力，也需要一顆敬畏之心，敬畏行業(yè)，敬畏合作者，敬畏同行之人。正如該公司一位負責人所言：“作為一家開拓型企業(yè)，我們沒有參照和借鑒對象，所走的每一步都關系著企業(yè)未來，謹慎一點，心里有底?！钡€(wěn)健并不意味著保守。據(jù)悉，隨著企業(yè)各方面條件日益成熟，同時出于對萊賽爾長絲市場的樂觀預期，華豐龍賽爾公司正在加快發(fā)展步伐。目前，其已經(jīng)在浙江安吉開工建設規(guī)劃產(chǎn)能為 2 萬t／a的新工廠，一期5000 t將在今年年底順利投產(chǎn)，并于 5 年內完成 2 萬t投產(chǎn)。此外，公司還將在“十四五”期間完成10萬t產(chǎn)能的前期規(guī)劃工作。

不管規(guī)模如何壯大，龍賽爾始終將品質和口碑作為安身立命之本。為了在激烈的市場競爭中保持強勁的競爭力，龍賽爾立足技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，堅持生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代的開發(fā)模式。自2016年第一束龍賽爾^®長絲誕生以來，其產(chǎn)品已發(fā)展至第 3 代。在與下游企業(yè)的合作中，華豐龍賽爾公司一改傳統(tǒng)上游原料企業(yè)重銷售、輕服務的營銷模式，通常會針對客戶的一些個性化需求，協(xié)調公司的銷售、生產(chǎn)、工程等部門聯(lián)合解決纖維應用中的各類技術問題，為客戶提供集成式服務，從而推動產(chǎn)品更新迭代，使其日臻完善。

憑借出色的性能，龍賽爾纖維已成功打入國際高端服用市場，產(chǎn)品也以出口為重。但隨著外部發(fā)展環(huán)境的變化，尤其是受新冠肺炎疫情等因素影響，外貿出口行業(yè)面臨的形勢復雜嚴峻，華豐龍賽爾公司正在考慮調整市場策略，以實際行動支持中央提出的“國際國內雙循環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞此，其進一步夯實在萊賽爾長絲領域的先發(fā)優(yōu)勢，助力行業(yè)高質量發(fā)展，并在此基礎上，積極開拓國內市場，在下游紗線、面料以及終端品牌領域積累客戶資源，提升龍賽爾^®纖維的市場認知度。

相比大企業(yè)，創(chuàng)新型中小企業(yè)在資源、資金和人才等方面不具優(yōu)勢，對核心知識產(chǎn)權的保護是其能否在激烈的市場競爭中行穩(wěn)走遠的關鍵。當前，全社會知識產(chǎn)權意識雖有增強但整體上仍欠缺，相關保護機制尚不完善，中小企業(yè)的知識產(chǎn)權保護面臨極大挑戰(zhàn)。華豐龍賽爾公司顯然對此已經(jīng)有足夠認知，并根據(jù)自身情況構建了較為嚴密的知識產(chǎn)權保護體系。雖然其在接受采訪時未透露具體細節(jié)，但記者能感受到，其在整個項目的組織實施及推進過程中一直非常重視“自我保護”，多管齊下保護創(chuàng)新成果，降低泄密風險，或許這也是其選擇保持“神秘”低調的初衷之一。

凝心聚力，奔赴新賽道

作為一家成長型企業(yè)，龍賽爾公司正步入發(fā)展快車道，憑借其獨特的氣質和文化聚攏了一批優(yōu)秀人才，并不斷吸引志同道合者加入。采訪中，華豐龍賽爾公司副總經(jīng)理任安華透露，隨著業(yè)務規(guī)模擴大，同時從戰(zhàn)略角度考慮，公司將考慮引進更多專業(yè)人才，包括技術人員、產(chǎn)品開發(fā)人員、市場推廣人員等，充實到各業(yè)務板塊，同時加強與產(chǎn)業(yè)鏈下游尤其是品牌端的互動，不斷提升產(chǎn)品開發(fā)及技術服務質量。

本次采訪，華豐龍賽爾公司為了幫助到訪記者全面了解其發(fā)展理念和企業(yè)文化，特意安排一位入職不滿一周的新員工接受采訪。采訪伊始，這位“新人”略顯緊張，隨著交流的深入，其逐漸放松，言語之間流露出對公司的認同感和自豪感，也傳遞出對公司發(fā)展前景的憧憬。內化于心，外化于行。這份植根于員工內心的力量支撐著龍賽爾走過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期，也將驅動龍賽爾加速奔赴下一段旅程，完成從做產(chǎn)品到做品牌的轉變，向具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征的“專精特新”企業(yè)邁進。