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鞋服行業(yè)，是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于重要地位。近年來(lái)，中國(guó)鞋服行業(yè)發(fā)展已進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速下降。2020年初至今，新冠肺炎的疫情席卷全國(guó)的同時(shí)，亦對(duì)全行業(yè)產(chǎn)生了深刻影響。如何在增量放緩的市場(chǎng)中脫穎而出，如何降低運(yùn)營(yíng)成本，如何在疫情的影響下快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，成為鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需面臨的問(wèn)題。

羅蘭貝格鞋服行業(yè)報(bào)告中顯示，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，中國(guó)鞋服行業(yè)已進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)階段，未來(lái)的存量競(jìng)爭(zhēng)是效率競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，消費(fèi)者在變，近年來(lái)我國(guó)鞋服消費(fèi)已從過(guò)去單一消費(fèi)模式轉(zhuǎn)型為時(shí)尚、文化、品牌、形象的多樣化個(gè)性化消費(fèi)模式，消費(fèi)者對(duì)服裝和鞋履的要求，無(wú)論是在質(zhì)量上還是款式上，都變得愈發(fā)“挑剔”。此外，鞋服渠道及零售業(yè)態(tài)也在變，一方面，電商的興起對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)以及人們的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生巨大影響，另一方面，傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)自身亦在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，消費(fèi)者對(duì)于不同零售渠道的具體需求出現(xiàn)價(jià)值分層。

鞋服行業(yè)所面臨的市場(chǎng)、消費(fèi)者、渠道及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，都在對(duì)其供應(yīng)鏈能力提出更高要求。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存是鞋服物流的核心環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景已成為供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型關(guān)注的焦點(diǎn)。目前鞋服倉(cāng)儲(chǔ)仍存在諸多問(wèn)題與難點(diǎn)：

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本居高不下

高昂的物流成本和倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本一直以來(lái)困擾著鞋服企業(yè)。根據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公布的物流保管費(fèi)用(即倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用)數(shù)據(jù)，2019年中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用達(dá)到5.0萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)7.4%，占物流行業(yè)總費(fèi)用規(guī)模的34%。如何降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)成本，提升倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)效率及準(zhǔn)確率，已經(jīng)成為鞋服企業(yè)管理者及物流總監(jiān)不得不思考的問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)信息化和自動(dòng)化普遍較低，管理難度大

目前中國(guó)鞋服企業(yè)的生產(chǎn)線、物流倉(cāng)儲(chǔ)大量依賴傳統(tǒng)人工的方式是普遍現(xiàn)象。根據(jù)中國(guó)物流技術(shù)協(xié)會(huì)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至2019年，服裝行業(yè)在現(xiàn)役自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)應(yīng)用占比僅為3.2%。在人口老齡化日趨嚴(yán)峻，人員招聘困難、出入庫(kù)量不穩(wěn)定的情況下，對(duì)人工的依賴會(huì)使得倉(cāng)庫(kù)變得難以管理。

倉(cāng)儲(chǔ)管理模式和自動(dòng)化應(yīng)用場(chǎng)景復(fù)雜

目前鞋服行業(yè)電商滲透率已達(dá)35%，鞋服供應(yīng)模式的轉(zhuǎn)變對(duì)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的管理效率提出了極高的要求。例如：電商的退貨件數(shù)占比增加使得逆向物流的處理壓力激增；消費(fèi)者個(gè)性化需求增加使得小批量多批次、快反需求增加，迫使出入庫(kù)效率得大幅提高；SKU種類和數(shù)量增加提高了貨物分類和揀選難度；大促、換季上新等高峰期出貨量激增，帶來(lái)更多人員管理不確定因素。

針對(duì)以上問(wèn)題，部分鞋服企業(yè)已開(kāi)始采用RFID、語(yǔ)音揀選等技術(shù)手段來(lái)降低倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)難度、提升效率，或應(yīng)用貨到人技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化與智能化。目前常見(jiàn)的貨到人解決方案，包括自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、多層穿梭車等能夠有效提升倉(cāng)儲(chǔ)密度和倉(cāng)庫(kù)管理效率，但其高昂的改造成本、較長(zhǎng)的施工周期和投資回報(bào)周期讓很多企業(yè)望而卻步。

鞋服倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化解決方案是否可以實(shí)現(xiàn)高效智能的同時(shí)兼具性價(jià)比？近年來(lái)頗為火爆的箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)提供了新的思路。作為箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)的首創(chuàng)者和領(lǐng)航者，海柔創(chuàng)新于2018年實(shí)現(xiàn)了首個(gè)服裝倉(cāng)項(xiàng)目的落地應(yīng)用，使用庫(kù)寶機(jī)器人系統(tǒng)代替人工實(shí)現(xiàn)智能揀選、搬運(yùn)、分揀等功能，助力倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化管理，提升工人效率四倍，并實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)密度80%增長(zhǎng)。

2018年佛山某服裝倉(cāng)

據(jù)了解，海柔創(chuàng)新自主研發(fā)的庫(kù)寶箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)快速部署，實(shí)測(cè)2000平倉(cāng)庫(kù)可于一周內(nèi)實(shí)現(xiàn)部署，一個(gè)月內(nèi)上線運(yùn)行，提升倉(cāng)儲(chǔ)密度80%~130%的同時(shí)實(shí)現(xiàn)人效3-4倍增長(zhǎng)。針對(duì)鞋服行業(yè)復(fù)雜應(yīng)用特點(diǎn)，無(wú)論是鞋服品牌方的多SKU、2B2C發(fā)貨、退貨、高峰期（大促、換季鋪貨）等場(chǎng)景，還是鞋服制造商的小批量多批次發(fā)貨、快反等場(chǎng)景，海柔創(chuàng)新均提供有效可行的定制化解決方案，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化和智能制造升級(jí)管理。

2020年欣賀服裝物流中心

箱式倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人為代表的“貨到人”方案的創(chuàng)新應(yīng)用是鞋服企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化升級(jí)的一個(gè)縮影，倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化升級(jí)已經(jīng)逐步從揀選向倉(cāng)內(nèi)入庫(kù)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)等全環(huán)節(jié)流程延伸和探索。我們預(yù)計(jì)，未來(lái)會(huì)有更多規(guī)?；男髽I(yè)通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新性的倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化解決方案實(shí)現(xiàn)倉(cāng)網(wǎng)的高效運(yùn)作，以適應(yīng)供應(yīng)鏈的快速變化，完成柔性智能的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。