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　　5月9日，隨著最后一條生產(chǎn)線投產(chǎn)成功，南京工程安裝工程分公司承建的儀征化纖12條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)。自2月29日現(xiàn)場公用工程開工到5月3日最后一條生產(chǎn)線交付，僅用65天時(shí)間實(shí)現(xiàn)了所有生產(chǎn)線高標(biāo)準(zhǔn)中交，助力生產(chǎn)線順利投產(chǎn)，完美演繹了“南工速度”。

　　爭分奪秒全力以赴

　　這是一個與時(shí)間賽跑的工程。項(xiàng)目工期要求非常緊，第一條生產(chǎn)線中交開車日期一再提前，原計(jì)劃4月15日提前到3月底，一期工程8條線中交日期提前到了4月28日。過程中又增加了二期工程，原計(jì)劃最后一條生產(chǎn)線5月底中交，最后5月9日投產(chǎn)。

　　2月25日接到任務(wù)后，南京工程公司克服疫情不利影響，安裝分公司第一時(shí)間組織人力、第一時(shí)間落實(shí)資源，創(chuàng)造條件推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。高峰期時(shí)，施工現(xiàn)場人員達(dá)400余人，調(diào)配機(jī)械設(shè)備、車輛上百臺?，F(xiàn)場作業(yè)實(shí)行兩班輪班制，24小時(shí)不停歇，爭分奪秒搶進(jìn)度，設(shè)備材料什么時(shí)候到貨什么時(shí)候安裝。全體參建者堅(jiān)持不完成目標(biāo)任務(wù)、絕不下戰(zhàn)場，最終實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)線提前建成，創(chuàng)造了“南工速度”。

　　責(zé)任在肩使命必達(dá)

　　壓力就是動力，承諾就是責(zé)任。為推進(jìn)項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)完成，分公司組織開展勞動競賽誓師動員大會，傳達(dá)使命，統(tǒng)一思想，動員奮戰(zhàn)。項(xiàng)目部科學(xué)策劃，精心部署，不斷優(yōu)化施工工序和方案，攻克了一個又一個節(jié)點(diǎn)。

　　項(xiàng)目部根據(jù)與業(yè)主、承包商一起編制的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制了三日滾動計(jì)劃、日計(jì)劃，并將日計(jì)劃分解落實(shí)到小時(shí)。同時(shí)針對各專業(yè)明確負(fù)責(zé)人，劃分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，工作責(zé)任到人。項(xiàng)目部安排技術(shù)人員重心前移，與設(shè)計(jì)深入對接，設(shè)計(jì)階段參與其中，在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，從便于施工、提高效率角度給設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議。為節(jié)約材料采購時(shí)間，與業(yè)主協(xié)商，建議設(shè)計(jì)材料盡量采用庫存材料。對施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)研討，提出優(yōu)化建議，第一時(shí)間現(xiàn)場解決問題。

　　優(yōu)化工序高效組織

　　項(xiàng)目部認(rèn)真統(tǒng)籌策劃，做好工序銜接，將制約工序的施工優(yōu)先安排，將垂直作業(yè)變成平行作業(yè)，保證各專業(yè)全面同時(shí)展開。模頭是生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備，常規(guī)方法是吊車配合施工，安裝一臺大約2.5小時(shí)，經(jīng)過優(yōu)化，使用叉車后時(shí)間減少到15分鐘。使用叉車安裝側(cè)吹風(fēng)，時(shí)間由原來4小時(shí)降至20分鐘。加熱器沒有安裝支撐點(diǎn)，安裝時(shí)還會破壞保溫層，經(jīng)過優(yōu)化，在支座位置安裝胎具，安裝時(shí)支撐在胎具上，既保護(hù)了保溫層，又提高了效率?？照{(diào)體積大，采用四點(diǎn)吊裝法也無法保證穩(wěn)定性，通過自制平衡梁，解決了穩(wěn)定性的問題。經(jīng)過優(yōu)化工序和方案，各專業(yè)的施工工效均有所提高。

　　風(fēng)管內(nèi)部清潔度直接影響熔噴布質(zhì)量，關(guān)系到人的生命，安裝要求非常高。項(xiàng)目部安排專人清理，全身穿防塵服，用吸塵器、棉布仔細(xì)清潔；法蘭間墊片突出內(nèi)壁用小刀切平；羅茨風(fēng)機(jī)入口管道清理后用潔凈風(fēng)吹；熱風(fēng)管用水沖洗；側(cè)風(fēng)管焊接后進(jìn)行酸洗、面粘，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。螺桿機(jī)皮帶輪對中時(shí)精益求精，力求達(dá)到零偏差。通過嚴(yán)把材料關(guān)、焊接關(guān)、過程控制關(guān)，風(fēng)管內(nèi)部清潔度達(dá)到優(yōu)良，設(shè)備安裝精度到達(dá)設(shè)計(jì)要求，管道焊接一次合格率達(dá)98.7%,保障了每條生產(chǎn)線一次開車成功產(chǎn)出優(yōu)等產(chǎn)品。

　　電儀專業(yè)邊施工邊優(yōu)化，提出修改建議，將變電所照明配管改成線槽的安裝方式，成排燈具安裝統(tǒng)一美觀，固定牢固，提高了安裝效率和質(zhì)量，節(jié)約了施工成本，為縮短工期起到了積極作用?！?小時(shí)完成4臺變壓器就位，1天完成57面低壓柜安裝及柜內(nèi)穿母線工作，1天完成每條生產(chǎn)線200余米槽盒施工，3天完成600米電纜過路保護(hù)管安裝，4天完成500米盤柜基礎(chǔ)槽鋼安裝，每條生產(chǎn)線366根電纜接線準(zhǔn)確率100%”。電儀專業(yè)再創(chuàng)施工記錄。

　　項(xiàng)目的建設(shè)在疫情期間，項(xiàng)目堅(jiān)持疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓兩手硬”。嚴(yán)密布置，嚴(yán)格管控，把好入口關(guān)、過程關(guān)，保證疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工作業(yè)特點(diǎn)，全面風(fēng)險(xiǎn)識別，有針對性制定防范措施；通過安全早會、專項(xiàng)交底等做好安全交底，通過加大安全投入，完善防護(hù)設(shè)施，保障施工安全環(huán)境；通過設(shè)置現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)時(shí)時(shí)監(jiān)管，有效管控項(xiàng)目安全執(zhí)行。夜班期間安排領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場值班，從多方面來保障安全管理落實(shí)落地，確保了項(xiàng)目建設(shè)過程中疫情零感染、安全零事故、環(huán)保零污染。

　　南京工程公司熔噴布生產(chǎn)線的建設(shè)給集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)又交上了一份滿意的答券。