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　　盡管2015年才剛剛成立，但因創(chuàng)新的管理模式，全新的設計服務理念，讓諾儀公司在幾年間迅速崛起，在國內針織行業(yè)獨樹一幟，讓傳統(tǒng)同行艷羨不已。然而就在諾儀設計成立5年之際，2020年初，一場有關該公司的人事地震，讓外界再次目光匯聚。

　　人們急切的想知道，諾儀公司到底怎么了？

　　就在所有人都在擔心諾儀設計的前途時，處于風暴眼的該公司董事長史可杰卻表現(xiàn)得頗為理性與平靜。面對記者的質疑，其坦陳，在2020年初，包括諾儀原設計總監(jiān)秦婉瑜在內提出離職，公司的高管團隊發(fā)生了一系列的調整變化。其實，有關企業(yè)的未來發(fā)展方向，早在2019年年底，信諾集團成立20周年慶典上，我就給出了兩條關鍵信息：一是要整合各方資源，形成多維合作，二是要緊密結合市場，健全服務體系。信息一經(jīng)提出即成為業(yè)界關注的焦點，同時也讓合作伙伴、供應商和外界吃下了一顆“定心丸”。

　　“諾儀經(jīng)營模式要順應時代和形勢的發(fā)展要求，要圍繞‘夯實基礎、防范風險、提質增效、轉型升級’的工作要求，直面國內外經(jīng)濟形勢不確定性上升的風險和挑戰(zhàn)，緊密結合市場，整合各方資源，進一步理順和完善公司運營模式轉型與升級，健全服務體系，穩(wěn)定發(fā)展勢頭?！笔房山芏麻L的一句話，為諾儀營銷體制的變革點明了方向，同時也標志著諾儀正式吹響了營銷體制理順和完善的“沖鋒號”。

　　關鍵信息一：整合各方資源，形成多維合作

　　早在2018年，諾儀開始嘗試“啞鈴式結構”的“虛擬經(jīng)營”模式，即專注于產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、物流、市場拓展、銷售服務和信息化管理等全供應鏈流程協(xié)同管理，有效將信諾集團資源和海內外針織行業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)資源進行整合。

　　從目前諾儀公司的一系列行動中不難看出一些端倪：一是整合日本設計，貼合亞洲審美。2019年，諾儀引入了以品質及細節(jié)著稱的日本設計師，從設計源頭做到讓產(chǎn)品更精致含蓄符合亞洲審美。二是縮短產(chǎn)品工期，滿足客戶速度。諾儀改變銷售策略，推出“小批量即期供貨”的標語，率先把大規(guī)模訂單生產(chǎn)轉變?yōu)樾∨?、快速交貨的現(xiàn)貨儲備銷售體系。“為了配合客戶的生產(chǎn)周期，從策劃開發(fā)、原料采購、生產(chǎn)、管理等方面進行改進，實現(xiàn)了小批量快速交貨?！敝Z儀市場總負責人翁維陽表示，小批量快速生產(chǎn)是未來公司的重點方針之一，也是我們與各方客戶、合作伙伴形成多維合作的重要基礎。

　　關鍵信息二：緊密結合市場，健全服務體系。

　　隨著市場化商業(yè)化發(fā)展，消費者嗜好的多樣化、個性化的需求提升，這就要求諾儀將設計開發(fā)與生產(chǎn)緊密結合，通過自主研發(fā)流行趨勢和預想時尚設計，實行多品種、少批量和短流程的現(xiàn)貨模式，為客戶提供全方位，多維度的供貨、訂貨、貼牌等生產(chǎn)和產(chǎn)品服務。而為了更貼合市場的需求，諾儀的市場增量則體現(xiàn)在部分款式的現(xiàn)貨充足備量上，在瞬息萬變的市場中，快速為品牌客戶提供充盈的產(chǎn)品。翁維陽表示，2020年的銷售工作重點是，諾儀將“拓展渠道，健全服務體系”，具體包括加大客戶服務團隊建設，提高運營管理水平，滿足不同品牌客戶的需要。

　　而在增量方面，諾儀設計將從兩大方面解決，一是拓寬新渠道，其目的在于推進銷售扁平化、減少中間環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品直接輸入給諾儀的品牌客戶，形成便捷、高效的快捷通道，由此降低品牌客戶成本，實現(xiàn)多方共贏。二是用于優(yōu)化產(chǎn)品結構，調整增加貼合市場需求高的產(chǎn)品款式計劃和投放，實現(xiàn)調整產(chǎn)品結構的目的。

　　可以這樣說，在提供針織一體化服務的同時，諾儀做足了“精”“細”功夫。如果說諾儀的設計師離職是一個現(xiàn)象，但是透過現(xiàn)象看本質，實則是企業(yè)加快了轉型升級的步伐。史可杰董事長表示，從“設計”到“智造”再到“服務團隊建設”的轉變是由當前局勢促成的，也一定是針織行業(yè)實現(xiàn)成功轉型升級的必然前提，諾儀會朝著這個方向不斷努力，為針織行業(yè)再續(xù)光芒。